(换肤)
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公司基于日本丰田式管理模式，主要指导包含生产体制革新(TPS).品质体制强化(TQM).设备管理充实(TPM).内部人员育成(TWI)等模块的指导与推进。协同取得包括降低成本.提高效率.减少人员.节省场地.提升交期.减少不良.减少库存.缩短周期，同时在工厂展厅化.管理可视化.改善自主化三大无形成果方面取得提升。
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