成本控制范文精选 - 世纪秘书

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成本控制、 范文精选、

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2建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题2.1管理制度体系不完善有的项目在施工过程中配置的管理机构缺乏，每个项目层级只关注眼前业务，对整体流程漠不关心，缺乏凝聚力最终导致过度浪费。部分项目经理业务水平低，无法有效控制人力、设备、材料投入和施...

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成 本 控 制 范 文 精 选 世 纪 秘 书 首 页 文 章 中 心 期 刊 中 心 科 普 订 阅 S C I 期 刊 投 稿 经 验 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 成 本 控 制 成 本 控 制 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 0 3 2 5 0 9 : 1 5 : 4 8 前 言 ： 在 撰 写 成 本 控 制 的 过 程 中 ， 我 们 可 以 学 习 和 借 鉴 他 人 的 优 秀 作 品 ， 小 编 整 理 了 5 篇 优 秀 范 文 ， 希 望 能 够 为 您 的 写 作 提 供 参 考 和 借 鉴 。 成 本 控 制 分 析 成 本 控 制 分 析 1 摘 要 ： 本 文 研 究 的 目 的 是 评 估 项 目 成 本 控 制 纠 正 措 施 标 准 化 所 需 的 程 序 和 基 本 技 能 ， 研 究 表 明 ， 成 本 控 制 模 型 或 框 架 有 纠 正 措 施 活 动 。 通 过 识 别 各 种 工 作 活 动 或 资 源 ( 如 材 料 、 劳 动 力 、 厂 房 和 设 备 以 及 利 润 和 间 接 费 用 ) 差 异 的 原 因 ， 可 以 很 好 地 实 施 纠 正 措 施 。 实 施 纠 正 措 施 的 程 序 从 识 别 问 题 原 因 开 始 ， 到 评 估 所 采 取 的 纠 正 措 施 。 所 确 定 的 技 能 是 系 统 地 记 录 问 题 、 创 造 力 、 头 脑 风 暴 、 解 决 问 题 和 工 作 环 境 中 的 有 效 协 作 ， 提 出 了 一 个 标 准 化 表 单 ， 用 于 在 成 本 控 制 过 程 中 实 施 纠 正 措 施 。 关 键 词 ： 建 筑 施 工 项 目 ， 成 本 控 制 ， 标 准 化 ， 优 化 措 施 1 建 筑 施 工 项 目 成 本 控 制 概 述 建 筑 施 工 项 目 成 本 控 制 ， 主 要 是 指 建 筑 施 工 企 业 或 项 目 团 队 在 具 体 建 筑 施 工 作 业 过 程 中 ， 通 过 应 用 各 种 方 式 管 理 和 控 制 施 工 过 程 、 施 工 材 料 使 用 、 施 工 人 员 配 备 等 各 项 影 响 施 工 项 目 成 本 的 因 素 ， 以 减 少 项 目 施 工 中 的 不 必 要 支 出 、 降 低 费 用 耗 损 、 提 高 建 筑 施 工 项 目 经 济 效 益 。 当 前 ， 建 筑 施 工 项 目 成 本 控 制 的 主 要 方 式 包 含 三 种 ： 项 目 预 算 和 定 额 成 本 控 制 、 过 程 成 本 控 制 、 其 他 辅 助 性 成 本 控 制 [ 1 ] 。 成 本 控 制 实 践 是 成 本 管 理 实 践 的 一 个 重 要 方 面 ， 有 助 于 各 施 工 组 织 消 除 或 减 少 建 设 项 目 执 行 中 不 必 要 的 资 源 浪 费 。 成 本 控 制 是 在 监 控 的 过 程 中 ， 评 估 并 比 较 计 划 结 果 和 实 际 结 果 ， 以 确 定 项 目 成 本 、 进 度 和 技 术 性 能 目 标 的 状 态 。 因 此 ， 每 个 建 筑 公 司 都 必 须 在 建 设 项 目 的 后 期 施 工 阶 段 采 用 有 效 的 成 本 控 制 程 序 ， 将 项 目 的 执 行 成 本 控 制 在 最 初 准 备 和 批 准 的 预 算 成 本 之 内 ， 当 建 筑 工 程 开 始 时 ， 建 筑 项 目 的 预 算 成 本 是 用 来 检 查 和 控 制 建 筑 成 本 的 基 线 。 纠 正 措 施 被 视 为 一 个 标 准 化 的 决 策 ， 必 须 采 取 替 代 解 决 方 案 来 解 决 已 确 定 的 成 本 问 题 ， 用 于 解 决 施 工 成 本 中 出 现 的 差 异 。 2 建 筑 施 工 项 目 成 本 控 制 过 程 中 所 存 在 的 问 题 点 击 阅 读 全 文 饭 店 成 本 控 制 【 摘 要 】 面 对 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 , 饭 店 在 财 务 管 理 特 别 是 成 本 控 制 管 理 上 应 拿 出 应 对 策 略 , 以 降 低 经 营 成 本 。 本 文 就 此 进 行 献 策 。 笔 者 认 为 , 应 对 策 略 主 要 有 产 品 差 异 化 策 略 、 低 成 本 运 作 策 略 、 质 量 优 胜 策 略 、 员 工 激 励 策 略 等 几 个 方 面 。 一 、 成 本 控 制 的 三 个 结 合 就 成 本 控 制 而 言 , 饭 店 的 成 本 构 成 内 容 可 划 分 为 : 人 工 成 本 、 低 值 易 耗 品 与 洗 涤 成 本 、 餐 饮 成 本 、 商 品 成 本 、 能 源 成 本 、 投 资 成 本 、 管 理 中 办 公 经 费 等 其 它 费 用 。 以 上 七 项 费 用 控 制 都 纳 入 饭 店 财 务 管 理 的 职 责 范 畴 内 。 要 达 到 成 本 控 制 的 目 的 , 首 先 是 加 强 财 务 管 理 。 饭 店 只 有 通 过 财 务 控 制 才 能 进 行 低 成 本 运 作 。 这 就 要 求 饭 店 财 会 部 门 与 财 会 人 员 认 真 做 到 “ 三 个 结 合 ” 即 : 事 后 核 算 与 事 前 预 算 相 结 合 、 单 笔 记 账 与 过 程 控 制 相 结 合 、 固 定 制 度 与 灵 活 营 销 相 结 合 。 二 、 与 饭 店 成 本 升 降 紧 密 相 关 的 三 大 要 素 点 击 阅 读 全 文 饭 店 成 本 控 制 【 摘 要 】 面 对 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 , 饭 店 在 财 务 管 理 特 别 是 成 本 控 制 管 理 上 应 拿 出 应 对 策 略 , 以 降 低 经 营 成 本 。 本 文 就 此 进 行 献 策 。 笔 者 认 为 , 应 对 策 略 主 要 有 产 品 差 异 化 策 略 、 低 成 本 运 作 策 略 、 质 量 优 胜 策 略 、 员 工 激 励 策 略 等 几 个 方 面 。 一 、 成 本 控 制 的 三 个 结 合 就 成 本 控 制 而 言 , 饭 店 的 成 本 构 成 内 容 可 划 分 为 : 人 工 成 本 、 低 值 易 耗 品 与 洗 涤 成 本 、 餐 饮 成 本 、 商 品 成 本 、 能 源 成 本 、 投 资 成 本 、 管 理 中 办 公 经 费 等 其 它 费 用 。 以 上 七 项 费 用 控 制 都 纳 入 饭 店 财 务 管 理 的 职 责 范 畴 内 。 要 达 到 成 本 控 制 的 目 的 , 首 先 是 加 强 财 务 管 理 。 饭 店 只 有 通 过 财 务 控 制 才 能 进 行 低 成 本 运 作 。 这 就 要 求 饭 店 财 会 部 门 与 财 会 人 员 认 真 做 到 “ 三 个 结 合 ” 即 : 事 后 核 算 与 事 前 预 算 相 结 合 、 单 笔 记 账 与 过 程 控 制 相 结 合 、 固 定 制 度 与 灵 活 营 销 相 结 合 。 二 、 与 饭 店 成 本 升 降 紧 密 相 关 的 三 大 要 素 点 击 阅 读 全 文 成 本 控 制 成 本 一 预 算 管 理 新 模 式 基 本 框 架 的 构 建 （ 一 ） 成 本 — 预 算 管 理 新 模 式 的 基 本 框 架 1 . 建 立 一 种 随 着 生 产 经 营 的 不 断 循 环 能 不 断 优 化 成 本 控 制 与 预 算 管 理 指 标 的 成 本 — 预 算 科 学 管 理 体 系 ， 克 服 由 于 信 息 不 对 称 而 产 生 的 “ 预 算 松 弛 ” ， 实 现 预 算 管 理 的 控 制 、 约 束 、 激 励 功 能 。 为 了 减 少 “ 预 算 松 弛 ” 、 提 高 预 算 指 标 的 有 效 性 ， 规 避 由 于 信 息 不 对 称 产 生 的 道 德 风 险 及 逆 向 选 择 问 题 。 美 国 学 者 韦 茨 曼 （ W e i t z m a n ） 在 前 苏 联 激 励 制 度 基 础 上 提 出 了 “ 激 励 模 型 ” ， 但 这 一 模 型 实 用 性 较 差 。 之 后 ， 国 内 学 者 提 出 的 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” 具 有 较 强 的 实 用 性 。 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” 将 基 数 纳 入 委 托 人 与 人 之 间 的 博 弈 程 序 ， 促 使 人 自 动 把 自 己 的 实 际 生 产 能 力 和 盘 托 出 ， 因 为 只 有 这 样 所 获 得 的 奖 励 才 是 最 高 。 该 方 法 在 一 些 企 业 实 施 后 取 得 了 明 显 的 效 果 ， 应 该 说 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” 在 解 决 “ 预 算 松 弛 ” 和 “ 预 算 指 标 失 效 ” 方 面 有 较 强 的 实 用 性 。 因 此 ， 本 文 借 鉴 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” ， 将 其 应 用 在 预 算 管 理 体 系 中 。 2 . 建 立 不 断 优 化 的 成 本 — 预 算 科 学 管 理 体 系 ， 必 须 突 破 成 本 控 制 体 系 与 预 算 管 理 体 系 相 割 裂 的 局 限 。 通 过 分 析 预 算 管 理 的 一 般 框 架 发 现 ， 正 是 由 于 “ 预 算 松 弛 ” 的 原 因 ， 企 业 总 部 在 编 制 预 算 时 ， 往 往 采 用 控 制 理 论 中 的 “ 黑 箱 控 制 方 法 ” ， 将 下 属 单 位 的 成 本 管 理 过 程 视 为 “ 黑 箱 ” 过 程 ， 企 业 总 部 通 过 激 励 机 制 来 激 励 下 级 单 位 控 制 成 本 而 对 其 成 本 管 理 过 程 本 身 并 不 特 别 关 注 。 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” 也 体 现 了 这 一 特 点 ， 只 是 “ 联 合 确 定 基 数 法 ” 企 图 建 立 一 种 激 励 机 制 能 够 使 预 算 逼 近 其 真 实 情 况 。 笔 者 认 为 ， 可 以 通 过 突 破 “ 黑 箱 控 制 方 法 ” 的 局 限 ， 进 而 突 破 将 成 本 管 理 体 系 与 预 算 管 理 体 系 割 裂 开 来 的 局 限 。 3 . 建 立 基 于 成 本 控 制 体 系 的 预 算 管 理 新 模 式 的 基 本 框 架 。 为 避 免 “ 预 算 松 弛 ” 、 “ 黑 箱 控 制 方 法 ” 及 “ 成 本 控 制 与 预 算 管 理 相 分 裂 ” 等 弊 端 ， 本 文 通 过 运 用 组 织 管 理 理 论 中 的 矩 阵 型 结 构 模 式 ， 建 立 起 以 总 部 、 中 层 生 产 经 营 单 位 以 及 基 层 作 业 单 位 三 个 纵 向 层 次 、 以 成 本 管 理 及 以 预 算 管 理 为 横 向 项 目 的 矩 阵 式 的 基 于 成 本 控 制 体 系 的 预 算 管 理 新 模 式 的 基 本 框 架 。 这 种 具 有 管 理 创 新 特 征 的 新 模 式 ， 一 方 面 能 通 过 三 个 纵 向 层 次 的 成 本 管 理 项 目 组 在 激 励 机 制 作 用 下 联 合 进 行 成 本 管 理 攻 关 研 究 并 深 入 到 作 业 成 本 层 面 指 导 成 本 改 进 方 法 ， 形 成 不 断 循 环 优 化 的 成 本 控 制 体 系 ； 另 一 方 面 ， 通 过 预 算 管 理 项 目 组 与 成 本 管 理 项 目 组 在 人 员 构 成 上 的 相 互 交 替 、 互 相 参 与 ， 能 有 效 地 促 进 基 于 成 本 控 制 体 系 的 预 算 管 理 体 系 的 建 立 ， 从 而 有 效 地 提 高 成 本 控 制 和 预 算 管 理 水 平 。 （ 二 ） 全 面 预 算 管 理 内 涵 挖 掘 点 击 阅 读 全 文 饭 店 成 本 控 制 【 摘 要 】 面 对 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 , 饭 店 在 财 务 管 理 特 别 是 成 本 控 制 管 理 上 应 拿 出 应 对 策 略 , 以 降 低 经 营 成 本 。 本 文 就 此 进 行 献 策 。 笔 者 认 为 , 应 对 策 略 主 要 有 产 品 差 异 化 策 略 、 低 成 本 运 作 策 略 、 质 量 优 胜 策 略 、 员 工 激 励 策 略 等 几 个 方 面 。 一 、 成 本 控 制 的 三 个 结 合 就 成 本 控 制 而 言 , 饭 店 的 成 本 构 成 内 容 可 划 分 为 : 人 工 成 本 、 低 值 易 耗 品 与 洗 涤 成 本 、 餐 饮 成 本 、 商 品 成 本 、 能 源 成 本 、 投 资 成 本 、 管 理 中 办 公 经 费 等 其 它 费 用 。 以 上 七 项 费 用 控 制 都 纳 入 饭 店 财 务 管 理 的 职 责 范 畴 内 。 要 达 到 成 本 控 制 的 目 的 , 首 先 是 加 强 财 务 管 理 。 饭 店 只 有 通 过 财 务 控 制 才 能 进 行 低 成 本 运 作 。 这 就 要 求 饭 店 财 会 部 门 与 财 会 人 员 认 真 做 到 “ 三 个 结 合 ” 即 : 事 后 核 算 与 事 前 预 算 相 结 合 、 单 笔 记 账 与 过 程 控 制 相 结 合 、 固 定 制 度 与 灵 活 营 销 相 结 合 。 二 、 与 饭 店 成 本 升 降 紧 密 相 关 的 三 大 要 素 点 击 阅 读 全 文 上 一 篇 ： 课 堂 教 学 范 文 下 一 篇 ： 校 园 管 理 范 文 相 关 栏 目 更 多 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 会 计 成 本 控 制 管 理 成 本 预 算 论 文 成 本 汇 报 材 料 成 本 分 配 论 文 成 本 管 理 控 制 成 本 风 险 管 理 成 本 核 算 方 法 热 门 文 章 排 行 更 多 战 略 成 本 战 略 成 本 成 本 效 能 成 本 企 划 成 本 企 划 成 本 企 划 资 金 成 本 和 资 本 成 本 矿 山 成 本 和 标 准 成 本 会 计 医 院 成 本 管 理 与 成 本 控 制 分 析 作 业 成 本 法 成 本 管 理 相 关 期 刊 更 多 教 育 与 经 济 C S S C I 南 大 期 刊   审 核 时 间 1 3 个 月 中 华 人 民 共 和 国 教 育 部 冶 金 财 会 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 中 国 钢 铁 工 业 协 会 铁 路 采 购 与 物 流 部 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 国 务 院 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 精 品 文 章 排 行 更 多 成 本 管 理 案 例 成 本 核 算 的 意 义 成 本 管 理 的 措 施 成 本 控 制 实 施 方 案 成 本 控 制 会 计 论 文 成 本 控 制 目 标 成 本 管 理 方 案 成 本 会 计 实 训 总 结 成 本 分 析 报 告 成 本 效 益 分 析

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