2021首届中国多项目管理实践论坛

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首届中国多项目管理实践论坛将于2021年12月11-12日在京举办，欢迎项目经理、项目集经理/项目群经理、项目组合经理、PMO等对多项目管理感兴趣的人士参加

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2 0 2 1 首届中国多项目管理实践论坛首页大会介绍演讲嘉宾主持人会议日程参会费用公开课参会须知线上注册 2 天线上会议 1 6 位重磅演讲嘉宾 5 0 + 自媒体合作单位 1 0 0 0 + 线上参会代表大会介绍作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍状态，有的几十有的成百上千甚至更多！人多了难管，项目多了管理难度也随之加大。公司资源是有限的就那么多，单项目时全力以赴不存在冲突问题，一个以上多项目则不然，项目越多资源分配矛盾必然越凸显，要求对所有项目必须做深入的分析有全面的了解和深刻的理解进而做出恰如其分的轻重缓急排序，优先保障对公司战略及利润影响最大的项目，正确合理调配资源使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是组织级层面项目管理（ O P M ）最重要的工作，有的公司专门设立项目集经理 / 项目群经理、项目组合经理及 P M O ，多维度为多项目管理保驾护航。由 P M O 评论主办的首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）拟定于 2 0 2 1 年 1 2 月 1 1 1 2 日通过云端分享，主题为： “ 多项目管理之法 ” ，将特邀业绩突出的多项目管理实践精英来演讲，分享多项目管理经验技巧，通过交流学习共同提升多项目管理能力，促进多项目管理实践更上一层楼！届时欢迎高级项目经理、项目集经理 / 项目群经理、项目组合经理、 P M O 及对多项目管理感兴趣的人士拨冗出席！报名截止日期为 1 2 月 6 日 2 2 : 0 0 。演讲嘉宾线上会议第一天线上会议第二天吴春灵女士北京触控科技有限公司 P M O 负责人议题：如何有效的进行多项目管理如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。相比单个项目管理，多项目管理要复杂的多，要促使企业内所有的项目都能够顺利实施，需要协调解决的难题非常多，既要处理好项目实施的优先顺序，也要处理好项目间的依赖和约束，更要做好项目间的沟通和协作，这其中，合理分配每个项目所需资源、避免资源冲突和浪费，成为了整个多项目管理中的难点。资源是有限的，项目 . . . 王登峰先生秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理议题：银行新一代信息系统项目集群管理实践分享银行新一代信息系统项目集群建设一般以核心系统重构或升级为主，配合外围系统改造为辅，涉及系统建设规模近 1 0 0 个，实施周期基本在 1 2 1 8 个月左右。项目实施不仅要考虑原有业务的连续性，还要考虑新增业务的适配性，项目不仅要从技术角度体现技术架构的先进性，还要从业务角度体现功能架构的合理性和合规性，以便系统建设满足最终的客户体验和运营规范。项目集群建设管理随着项目实施进程，项目管理者会确定整个 . . . 刘苗女士深圳市蓝云软件有限公司咨询顾问议题：企业级项目管理运作的方法与实践思考随着企业的发展，创新业务日渐增多，越来越多的企业开始推进项目化转型。很多管理者面临着日常运营与多项目管理同时并行的挑战，包括如何通过科学的方法对组织的信息进行整合从而进行多项目评估、筛选、规划、执行与控制？在有限的资源下，多项目中的人、财、事如何管理和协调，以保障组织整体的成功和收益？成功的多项目管理，又需要具备什么前提条件？本议题是基于易趋 1 7 年项目实施经验和总结带来的一些思考 . . . 张之昧先生一汽大众汽车有限公司产品管理部总监议题：汽车产品项目管理体系建设实践汽车行业正在进行着颠覆性的变革，市场竞争愈加激烈，产品种类增加，产品迭代加快，同时电动车快速崛起，互联网与传统汽车行业开始深度融合、年轻用户对汽车智能化提出更高要求，这些变化都对整车项目管理提出挑战：一方面，项目数量增加，项目的周期压缩，项目变更增多，另一方面，电动车与智能网联新技术导致项目管理风险剧增，另外由于汽车产品的项目管理涉及范围大，周期长，人员多，层级复杂，进一步放大了 . . . 王智鑫女士美团即时配送业务部 P M O 总监议题：如何应用多项目管理助力业务目标的达成在涉及多个跨部门 / B U / B G 、前后线团队的复杂业务环境中，通过 “ 目标管理、项目集 / 多项目管理、运营优化 ” 助力业务目标达成，提升组织整体的运营效率，是此次分享的主要内容。组织层面的多项目管理：搭建管理机制、通过多维角色设置满足无论是运营还是项目，都能通过 “ 项目制 ” 的方式推进，保障项目结果，进而保障业务目标的达成。个人层面如何做好多项目管理： “ 管理三张表 ” 、不同项目采取不同的治理方式。 1 、 . . . 刘芳女士深圳华大生命科学研究院科技管理办公室主任议题：跨领域科学研究的多项目管理中国传统的研究型项目开展多为在高校与科研机构中，研究范式为 P I 制度，在研究型的项目管理中以国家政策或机构的内部审批制度为主，对项目本身的管理完全依赖于 P I 的自我管理。所开展的研究主要为 P I 所研究的领域方向，在管理上较为清晰、单一化，且周期短。生命科学领域的研究被很多人称之为 “ 上层研究 ” ，因为它将各个学科进行了融合，集各学科研究基础上再开展研究，使得很多与人类暂时无关联的发明和创造向人类 . . . 杨永柠先生东莞新能安科技有限公司 P M O 负责人议题：基于项目的公司治理：打造简洁高效的多项目管理当今 V U C A 时代，飞速变化的商业环境和日益增长的客户需求，使得企业需要学会面对不确定性。因此从 2 0 0 8 年金融危机后，尤其是 2 0 2 0 年的后疫情时代，越来越多的企业选择转型成为项目导向型组织。但面对多种类、多数量的项目，大多数企业的项目化转型之路并不容易。有的企业急于上线一套项目管理系统，却无人使用；有的企业引入咨询辅导机构，却水土不服；有的企业项目成功成为偶发性事件，依赖于部分高能力项目经理 . . . 任志婷女士石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理议题：统一度量衡 — — 多项目管理的项目考核实践俗话说：没有规矩、不成方圆。项目管理，首先确定管什么，然后明确管成什么样！项目考核是项目管理必要的环节，只有明确了目标才能找到前行的方向。对于项目型公司而言，无论是内部项目、还是对外部客户交付的项目，没有两个一模一样的项目；或者项目服务的对象不同、项目交付的内容不同、项目的规模不同、项目的团队不同。￭只要有区别，如果定规则？￭出一套考核标准，如何衡量每个项目的结果？￭项目考核只 . . . 黄罡先生科大讯飞股份有限公司技术中心 P M O 负责人议题：组织战略匹配多项目管理 — — 平台型组织项目化运作实践他将以平台型组织的多项目管理实践为例，讲述如何以项目集承载组织战略，从而指导多项目的规划和选择，并结合多项目分级分类，进行投资决策；以及过程中对项目集及其关联子项目的资源投入、进度、成本、阶段性收益等进行运营监控和纠偏，及时审视调整实现路径和投入策略，确保最终整体价值收益的达成。张燕飞女士海康威视数字技术有限公司流程与 I T 部流程变革专家议题：业务变革与架构双驱动的多项目管理数字化转型的过程中，项目管理尤其是项目集管理和项目组合管理的能力要求再次出现在聚光灯下。公司如何落地数字化战略？如何规划数字化转型？如何实施数字化转型？这些都是值得我们思考的问题。对于公司来说，数字化转型过程本质上是场变革，如何为变革保驾护航？变革实施的项目管理尤其重要。数字化转型又是一个系统工程，如何保证全面规划实施？企业架构管理可以提供支撑。本次议题的主要内容是针对项目、变革 . . . 赵元一阿里巴巴集团千寻位置公司 P M O 专家议题：保持平衡的敏捷：项目集群， P M O 与组织变革在组织和公司业务发展多元化的今天，企业所面临的行业外部和内部环境变化的速度日新月异。来自行业外部环境譬如法律，监管，国家战略，市场环境，国际供应链，技术变革更新等因素，行业内部环境包括竞争对手发展，组织规模，组织战略，行业垂向和水平方向拓展或收缩等等。这些变化给组织的敏捷度提出了越来越高的要求，而应变迟钝的组织往往会错失转型先机，逐渐在日益紧张的竞争中处于劣势。在组织中，一个行 . . . 李敏女士美迪西生物医药股份有限公司项目管理部总监议题：一站式 C R O 医药研发服务平台的项目集和项目组合管理近年来我国医药产业蓬勃发展，并逐渐向国际化纵深，中国的新药研发公司不断发展壮大；特别是在 2 0 2 0 年新冠病毒爆发后，对于疫苗和各类新药的开发得到了爆炸似的增长。一站式 C R O 医药研发服务平台涵盖药物发现服务平台、药学研究服务平台以及临床前研发服务平台，这样的一站式 I N D P a c k a g e 项目研发技术难度大，周期长，资金投入多，参与项目的科研团队来自公司各个研发服务部门，因此贯穿其中的项目管理工作必然庞大 . . . 孙宇先生紫光计算机信息技术中心项目总监 & 卓越中心负责人议题：卓越中心 C O E 在多项目管理中的重要性多项目管理是企业从稳定发展迈入飞跃式发展的重要 “ 里程碑 ” ，无论从企业资源、成本压力、进度保障、决策周期、交付质量都会遇到前所未有的制约和挑战，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有的项目都做好，这正是卓越组织追求的目标，也是组织基业常青的保障。多项目管理往往以结果为导向，需要团队目标统一，以终为始，协同推进项目，需要精细化的过程管理，建立统一流程、制度、工具保证项目过程可控，需 . . . 王景凤先生湖北海洋工程装备研究院项目管理室主任议题：装备制造业多项目管理实践与思考对于企业而言，项目管理是个系统工程，包括单项目管理、项目群管理和多项目管理。一个企业真正的项目管理水平是它的多项目管理水平。装备制造业企业受场地、设备、人力等资源限制，项目管理与工程建设类企业项目管理有很大的区别。对于装备制造业企业而言，尤其是非单一类产品的制造业企业，多项目管理做的好不好，企业的生产制造能力和盈利能力会有明显区别。很多装备制造业企业生产管理实际中，过度聚焦单项 . . . 张淳先生毕马威中国管理咨询部副总监议题：获得高级管理层支持的多项目管理之道 — — 向上管理，成就共赢！伴随云计算、大数据、 A I 、 5 G 、 I O T 等新技术的广泛应用，当今社会迈入到科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。数字化金融服务对银行业的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击。如今，技术发展速度比以往任何时候都快。多项目管理的常规瓶颈 — — 资源、时间、质量、排序等问题依然困扰着多项目管理者们。银行等诸多行业的多项目管理者们要具备哪些核心能力？如何提高运营管 . . . 马洪卫先生紫光云技术有限公司项目总监议题：以人为本，以行为知，以终为始，论项目集管理的成功之道一个智慧城市集成项目，标的以 “ 亿元 ” 为单位，从硬件设备、网络安全、政务云，到大数据平台、城市大脑、智慧应用一应俱全，涉及到多个甲方单位、参与公司、 I S V 厂商的项目交付团队，是一个典型的项目集。对于这样一个项目集，包括现场交付团队、后端研发团队、工程施工团队、供货厂商等人数多达上百人，如何把这些团队有效的管理起来，朝着共同的目标前进，非常考验一个项目集经理的综合能力。所以，对于人的 . . . 吴春灵女士北京触控科技有限公司 P M O 负责人议题：如何有效的进行多项目管理议题描述：如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。相比单个项目管理，多项目管理要复杂的多，要促使企业内所有的项目都能够顺利实施，需要协调解决的难题非常多，既要处理好项目实施的优先顺序，也要处理好项目间的依赖和约束，更要做好项目间的沟通和协作，这其中，合理分配每个项目所需资源、避免资源冲突和浪费，成为了整个多项目管理中的难点。资源是有限的，项目却在不断的增加，如何合理分配资源、优化资源使用显得非常重要。在企业的多个项目管理过程中，同一资源在同一时间被分配到不同的项目，左右为难，造成工期延误；某一资源在特定时间内无人问津，资源积压，造成浪费等等现象；某一资源在特定时间内被多次分配， “ 疲于奔命 ” ，消损巨大；那么，多项目管理中，如何处理资源分配这个难题以及怎样的资源分配才是合理高效的，成为了越来越多企业需要解决的问题。演讲嘉宾个人介绍吴春灵女士，北京触控科技有限公司 P M O 负责人。曾就职于北京金山，昆仑万维，从事流程及项目管理工作。具有多年项目管理经验，并获得 I T I L E x p e r t 中级认证。 ① 、具有从 0 搭建 P M O 团队，成立 P M O 办公室的成功经验； ② 、具有多次从 0 组建项目团队，完成项目从 0 到 1 的预研发； ③ 、从研发到运营，推动公司战略计划的拆分及落地执行，推动多项目的高效运转，协调项目资源；实现跨地域、跨平台的项目集群的有效管理。王登峰先生秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理议题：银行新一代信息系统项目集群管理实践分享议题描述：银行新一代信息系统项目集群建设一般以核心系统重构或升级为主，配合外围系统改造为辅，涉及系统建设规模近 1 0 0 个，实施周期基本在 1 2 1 8 个月左右。项目实施不仅要考虑原有业务的连续性，还要考虑新增业务的适配性，项目不仅要从技术角度体现技术架构的先进性，还要从业务角度体现功能架构的合理性和合规性，以便系统建设满足最终的客户体验和运营规范。项目集群建设管理随着项目实施进程，项目管理者会确定整个项目集群的管理策略和多个子项目在项目不同阶段的管理侧重点及关注点，依据项目启动时确定的项目章程和管理规范等要求，从实施范围、实施规划、实施风险和实施质量等方面，组织项目集群相关干系人进行进度、资源、成本、沟通等关键管理，体现项目管理者的 “ 组织、规划、协调、控制 ” 等管理技能和管理实践。演讲嘉宾个人介绍王登峰先生，秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理， 2 0 0 3 年毕业于西安交通大学，是工信部信息系统高级认证项目经理，先后在金融行业软件公司做过测试组长、质量经理、项目经理、项目总监、质量总监及解决方案总监等。拥有 1 5 年金融行业 I T 从业经验， 8 年专业的软件项目管理经验， 5 年专业的质量管理经验，熟悉大型复杂项目集群的风险管理和应对，熟悉 I S O 及 C M M I 质量管理体系标准，熟悉软件工程理论，掌握软件企业的研发流程和管理要点，擅长在项目管理实践中定义过程、控制过程和过程改进。曾参与过多家银行的新一代信息系统建设工作，在交易系统处理和数据挖掘分析建设方面有自己的见解和实践，在项目集群管理方面有深入的理论研究和落地实践，有一些可供同业和同行参考的实践经验案例。刘苗女士深圳市蓝云软件有限公司咨询顾问议题：企业级项目管理运作的方法与实践思考议题描述：随着企业的发展，创新业务日渐增多，越来越多的企业开始推进项目化转型。很多管理者面临着日常运营与多项目管理同时并行的挑战，包括如何通过科学的方法对组织的信息进行整合从而进行多项目评估、筛选、规划、执行与控制？在有限的资源下，多项目中的人、财、事如何管理和协调，以保障组织整体的成功和收益？成功的多项目管理，又需要具备什么前提条件？本议题是基于易趋 1 7 年项目实施经验和总结带来的一些思考和分享。主要包括以下主要内容： 1 、多项目管理的现状与问题； 2 、项目选择的视角与原则；多项目（包括组织级与项目集）的进度协调方法与案例； 3 、多项目间的资源调配与案例； 4 、多项目的成本与收益管理； 5 、进行组织级项目管理的条件与基础刘苗女士，拥有 C C E P 认证，具有 1 0 余年 I T 行业工作经验及 7 年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问，是 2 0 2 0 第九届 P M O 大会主论坛特邀演讲嘉宾。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。演讲嘉宾个人介绍刘苗女士，拥有 C C E P 认证，具有 1 0 余年 I T 行业工作经验及 7 年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问，是 2 0 2 0 第九届 P M O 大会主论坛特邀演讲嘉宾。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。张之昧先生一汽大众汽车有限公司产品管理部总监议题：汽车产品项目管理体系建设实践议题描述：汽车行业正在进行着颠覆性的变革，市场竞争愈加激烈，产品种类增加，产品迭代加快，同时电动车快速崛起，互联网与传统汽车行业开始深度融合、年轻用户对汽车智能化提出更高要求，这些变化都对整车项目管理提出挑战：一方面，项目数量增加，项目的周期压缩，项目变更增多，另一方面，电动车与智能网联新技术导致项目管理风险剧增，另外由于汽车产品的项目管理涉及范围大，周期长，人员多，层级复杂，进一步放大了这些挑战。本次演讲旨在分享在上述复杂环境下的汽车产品项目管理中，如何通过制定管控机制，建立监控评价标准，践行项目管理数字化，来减轻项目风险，提升项目成熟度，同时也促进项目管理体系能力提升，最终打造让消费者满意的产品。演讲嘉宾个人介绍从事 4 年汽车车身设计工作，参与设计多款自主品牌新车型；从事 1 4 年汽车质量领域工作，为公司在售后质量、质量规划与供应商质量管理等领域的能力提升做出了技术与管理方面的贡献；从事项目及产品管理工作 1 3 年，具有全过程汽车产品项目管理经验，在产品战略规划、产品项目管理等领域为公司新产品引进、新车型投产实施、产品及项目管理体系能力建设、新能源、车联网等前瞻领域布局做出了贡献。承接公司攻坚战之一 “ 项目提前 S O P ” ，在时间紧迫、预算和人员有限等挑战下带领各项目组奋战实现 2 0 1 8 年 1 0 个项目全部提前批量投产，成为大众集团项目集管理标杆。长期与汽车行业各界人士保持沟通交流，不断学习了解国家产业相关政策与法规的发展趋势，与时俱进并积极献计献策。王智鑫女士美团即时配送业务部 P M O 总监议题：如何应用多项目管理助力业务目标的达成议题描述：在涉及多个跨部门 / B U / B G 、前后线团队的复杂业务环境中，通过 “ 目标管理、项目集 / 多项目管理、运营优化 ” 助力业务目标达成，提升组织整体的运营效率，是此次分享的主要内容。组织层面的多项目管理：搭建管理机制、通过多维角色设置满足无论是运营还是项目，都能通过 “ 项目制 ” 的方式推进，保障项目结果，进而保障业务目标的达成。个人层面如何做好多项目管理： “ 管理三张表 ” 、不同项目采取不同的治理方式。 1 、成为业务目标达成的助力器关注 “ 从战略到战术的分解，实现战略落地的过程输出 ” ，同时关注 “ 事 ” 、 “ 人 ” 以及 “ 组织环境 ” ，致力于如何通过 “ 项目制 ” 的管理方式来高效推动业务目标达成从而实现业务价值，不强调项目和运营的区别； 2 、建立战略举措落地的强有力抓手组建 P M O b p 团队，梳理并清晰呈现组织的战略承接关系、战略举措及实现路径、不同层级管理者视角的重点项目（集）、健康度、 O K R 完成情况以及业务策略全局图及项目全局； 3 、做各角色协作效率提升的催化剂整合资源、拉齐信息、快速启动、破风险、拿结果，从点到面构建协作机制，推动各角色达成一致，提升协作效率； 4 、多形式赋能，提升组织项目管理能力除培训之外，通过建立项目管理联盟机制、班委会机制、方法论等培养和赋能机制，以及日常提供操练的机会带领更多人用正确的套路从实践中成长，委任合适的人承担项目经理，或在治理结构中增加一线业务能手参与决策等方式践行人才培养。演讲嘉宾个人介绍王智鑫女士，北京航空航天大学硕士研究生，社科院经济学在职博士生，现任美团即时配送业务部 P M O 总监，曾就职于中青旅、京东。 2 0 1 8 年 8 月进入美团 / 到家事业群 / 项目管理部 , 作为流程管理组负责人，从无到有主导了项目管理的体系建设、工具建设、质量管理、人才梯队建设、文化建设、激励与绩效等六大模块的相关工作； 2 0 2 0 年为深入业务，践行实践，进入美团 / 到家事业群 / 即时配送业务部，组建业务推进组，包括 P M O b p 、运营优化和数据分析团队，通过目标管理、项目管理、运营优化助力业务目标达成、战略举措高效落地，提升组织运营效率；通过赋能、各机制搭建等方式提升组织项目管理能力。在业务部门 1 年多的时间里，不断探索和迭代适合业务发展特性项目管理 “ 套路 ” ，建立了战役类、长期运营类、业务创新类项目（集）的推进方式，并取得了较好的效果。刘芳女士深圳华大生命科学研究院科技管理办公室主任议题：跨领域科学研究的多项目管理议题描述：中国传统的研究型项目开展多为在高校与科研机构中，研究范式为 P I 制度，在研究型的项目管理中以国家政策或机构的内部审批制度为主，对项目本身的管理完全依赖于 P I 的自我管理。所开展的研究主要为 P I 所研究的领域方向，在管理上较为清晰、单一化，且周期短。生命科学领域的研究被很多人称之为 “ 上层研究 ” ，因为它将各个学科进行了融合，集各学科研究基础上再开展研究，使得很多与人类暂时无关联的发明和创造向人类以及我们所在的环境不断缩短距离，但同时，这些研究复杂性极高，在项目目标、成员、经费等方面存在不同学科涉及的管理维度和工具均不相同，在管理上重重困难，给项目管理提出了很大挑战。华大基因，自人类基因组计划后诞生的一家民营机构，作为生物行业中中国率先崛起的佼佼者，本报告将以华大基因作为生命科学领域的代表，在这种新的项目形式、新的项目研究范式、以及国内外的政策下，阐述如何建立起一套适应并可以推动华大发展的跨领域科学研究的多项目管理体系。演讲嘉宾个人介绍刘芳女士，现任华大基因集团及华大研究院科技管理办公室主任、广东省传染病诊断试剂产业技术创新联盟秘书长。从事过一线科学研究工作、一线产品运营工作、人力资源工作、一线项目管理，担任过生物学实验操作培训讲师，开发过一项仍在运营的基因检测互联网产品。 2 0 1 0 年初加入华大基因，曾先后在华大集团下的华大基因（股票号 3 0 0 6 7 6 ）及华大研究院下任职。目前以不到 3 0 人团队服务管理集团下每年近千个科研项目，善于将业务能力与管理能力紧密结合，从战略到落地过程中协助领导发挥出极大的有效管理作用，搭建科研项目管理体系，对项目执行落地、资源匹配、合法合规、风险管控、项目评估、成果管理等各方面进行完善管理，有独特的管理理念和较强的实战管理经验。张燕飞女士海康威视数字技术有限公司流程与 I T 部流程变革专家议题：业务变革与架构双驱动的多项目管理议题描述：数字化转型的过程中，项目管理尤其是项目集管理和项目组合管理的能力要求再次出现在聚光灯下。公司如何落地数字化战略？如何规划数字化转型？如何实施数字化转型？这些都是值得我们思考的问题。对于公司来说，数字化转型过程本质上是场变革，如何为变革保驾护航？变革实施的项目管理尤其重要。数字化转型又是一个系统工程，如何保证全面规划实施？企业架构管理可以提供支撑。本次议题的主要内容是针对项目、变革、架构的 3 架马车的应用分享多项目管理在海康的落地实践经验。切入主题为战略与架构驱动下的变革多项目管理实践，包括多项目实施的过程方法，项目收益，项目挑战、项目难点等内容，同时包括多项目管理在项目层面和组织层面的推广和实施带来的价值、人员和组织能力要求等内容。本次议题的分享希望实现通过一个多项目案例实施的分享来洞察公司在实施战略转型、变革和信息化落地方面的需要的组织能力。演讲嘉宾个人介绍张燕飞女士，海康威视数字技术有限公司流程与 I T 部流程变革顾问 / 专家，毕业于厦门大学管理科学专业，现就读于巴黎路桥大学智能制造专业工商管理博士。先后就职于支付宝、华为等公司，目前任职海康威视，作为创新业务 B G 业务转型、变革实施和流程管理咨询顾问。他精通流程体系和变革管理体系的搭建，关注组织能力赋能、变革创新、企业架构和 P 3 M 项目管理，在营销、供应链、研发和流程 I T 领域有丰富的项目管理经验，出版书籍《流程资产》。在企业就职生涯中主要的项目履历包括华为集成财经体系变革项目 ( I F S ) 的变革方案设与海外国家推行、亚厦流程运营体系建设项目、海康业务架构项目及 E A 项目、数字中台变革项目（ C 2 M ），机器人业务规划及架构项目，业务绩效管理项目等。杨永柠先生东莞新能安科技有限公司 P M O 负责人议题：基于项目的公司治理：打造简洁高效的多项目管理议题描述：当今 V U C A 时代，飞速变化的商业环境和日益增长的客户需求，使得企业需要学会面对不确定性。因此从 2 0 0 8 年金融危机后，尤其是 2 0 2 0 年的后疫情时代，越来越多的企业选择转型成为项目导向型组织。但面对多种类、多数量的项目，大多数企业的项目化转型之路并不容易。有的企业急于上线一套项目管理系统，却无人使用；有的企业引入咨询辅导机构，却水土不服；有的企业项目成功成为偶发性事件，依赖于部分高能力项目经理，无法复制；有的企业战略无法落地，项目交付后收益无法保障等等。本质上，企业的多项目管理是涉及组织架构、企业流程、工具方法、企业文化、组织人员的系统化变革。尤其是 “ 人 ” 这一因素，进一步为转型带来了复杂性。本议题旨在从组织、机制、文化、人员等角度，开发一套可复制的简洁高效的多项目组织治理方案，帮助企业获得持续成功，具体包含：￭组织上，如何定位多项目管理架构及必备角色的权利与职责？如何组建合适的决策委员会和评审委员会？￭机制上，如何承接组织战略并对多项目进行合理分类分级，确保授权有序？如何对多项目进行有效简单的控制？如何标准化管理项目过程及文档，保障多项目成功可复制？如何进行多项目收益管理，确保企业获得成功？￭文化上，如何营造透明、互信、承诺的项目型文化？￭人员上，如何设计多项目绩效评价体系？如何内部批量培养项目经理，保障多项目交付？演讲嘉宾个人介绍杨永柠先生， P M P ， P g M P ，现任东莞新能安科技有限公司 P M O 负责人。负责管理公司上百个项目，项目类型覆盖基建、 I T 、组织变革、产品开发、技术研究等多种类型。同时从 0 1 构建项目管理体系及流程制度，帮助公司连续 3 年实现营收翻倍。曾任职某世界 5 0 0 强民营企业 P M O ， 3 年累计交付超 6 0 0 个产品开发项目，项目按时交付率超 9 8 % 。先后承担企业流程体系建设、数字化转型、智能化转型等组织变革项目集，并获得成功。系统性学习并研究组织中的项目治理，致力于帮助企业保障战略交付、提升组织效率，开发一套可复制可持续获得成功的项目管理治理方案，对企业项目组合管理、多项目管理有深刻的认知。 T T T 认证讲师，已开发课程《项目管理实战》《项目经理软技能》《基于项目的组织治理》等。赵元一阿里巴巴集团千寻位置公司 P M O 专家议题：保持平衡的敏捷：项目集群， P M O 与组织变革议题描述：在组织和公司业务发展多元化的今天，企业所面临的行业外部和内部环境变化的速度日新月异。来自行业外部环境譬如法律，监管，国家战略，市场环境，国际供应链，技术变革更新等因素，行业内部环境包括竞争对手发展，组织规模，组织战略，行业垂向和水平方向拓展或收缩等等。这些变化给组织的敏捷度提出了越来越高的要求，而应变迟钝的组织往往会错失转型先机，逐渐在日益紧张的竞争中处于劣势。在组织中，一个行业往往由一个事业部的多个业务线组成，而业务线的完整交付流程又由业务发展 + 项目经理 + 交付团队组成。因此，一个事业部一般会根据其规模存在一个或多个项目群，通过统一高效的方式完成对同等行业中不同需求的项目交付。因此，项目集是一系列随着组织和事业部发展的具有成长性的有活力的行为活动，而其中的各个子项目又扮演着组成部分的角色。根据我们的总结，如果需要使项目集具备生命力和敏捷程度，其最终是一个针对于 ( 资源，冗余，风险偏好 ) 的三角形取舍：资源多寡决定了冗余程度，冗余程度决定了风险容忍程度，而风险容忍程度又反过来决定了资源的最低需求。那么其外层约束为此项目集的重要程度，其三角形取舍内部又约束了项目集的活力。此活力给出了在此项目集下工作的人员和项目的目标，时间点，质量 , ，价值观等内部关键要素。本次分享会集中讨论此项目集的三角形取舍，及此三角形在公司和组织内部扮演的角色和关键作用。演讲嘉宾个人介绍赵元一先生，英国纽卡斯尔大学硕博， M B A ， P M P ， P B A ， E X I N S c r u m M a s t e r ，现任阿里巴巴集团千寻位置公司 P M O 专家。作为公司项目集 ” 天音计划 ” 的技术项目经理，在过去的五年中参与设计并完成了项目从 0 到 1 的建设，协助千寻位置在自动驾驶，无人机，海上作业， I o T 设备等领域提供了星地一体的高精度定位服务，并为多家整车厂和 T i e r 1 供应商在 L 3 及以上级别的自动驾驶服务中提供了关键的定位服务。李敏女士美迪西生物医药股份有限公司项目管理部总监议题：一站式 C R O 医药研发服务平台的项目集和项目组合管理议题描述：近年来我国医药产业蓬勃发展，并逐渐向国际化纵深，中国的新药研发公司不断发展壮大；特别是在 2 0 2 0 年新冠病毒爆发后，对于疫苗和各类新药的开发得到了爆炸似的增长。一站式 C R O 医药研发服务平台涵盖药物发现服务平台、药学研究服务平台以及临床前研发服务平台，这样的一站式 I N D P a c k a g e 项目研发技术难度大，周期长，资金投入多，参与项目的科研团队来自公司各个研发服务部门，因此贯穿其中的项目管理工作必然庞大且复杂，我们就需要用项目集管理和项目组合管理的思维。本报告介绍了医药行业 C R O 与新药研发的基本现状，结合新药研发项目的全生命周期介绍了一站式 C R O 医药研发服务平台如何实现单个科研团队的项目集管理以及跨科研团队的项目组合管理；本报告还强调了项目组合管理中项目集经理在其中的角色定位和所需的能力，介绍了项目集管理中常用的管理工具和方法以及一站式 C R O 公司的项目组合管理架构和服务，也分享了美迪西在项目质量、成本和时间控制方面的优势和客户案例。演讲嘉宾个人介绍李敏女士，上海美迪西生物医药股份有限公司项目管理部总监。 1 9 9 9 2 0 0 3 年，中国药科大学中药学 / 生物学双学位本科； 2 0 0 3 2 0 0 6 年，中国药科大学药物化学专业硕士。毕业后曾在国内多家知名 C R O / C D M O 上市公司工作，如药明康德，睿智化学等。目前下属团队成员 2 0 人，分为四个小团队：药物发现项目管理组，药学项目管理组，临床前药效药代安评项目管理组以及专职 P M 项目集管理组；小组内项目实行标准的项目管理化流程，整个团队是项目组合管理的典范；在她的带领下，项目管理部多次荣获公司优秀团队奖。她具有 6 年新药研发实操经验， 9 年项目管理经验； 2 0 1 4 年 3 月获美国项目管理协会 ( P M I ) 颁发的项目管理专业人员 ( P M P ) 证书；曾参加多家知名机构的项目管理培训，并在中国药科大学各地校友会，公司平台等做过多场项目管理报告；专注于一站式 C R O 医药研发服务平台的项目集和项目组合管理工作，致力于在客户至上的服务理念下，做好药物研发 I N D 申报的项目管理工作，助推新药研发客户的产品高效、顺利通过 I N D 。任志婷女士石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理议题：统一度量衡 — — 多项目管理的项目考核实践议题描述：俗话说：没有规矩、不成方圆。项目管理，首先确定管什么，然后明确管成什么样！项目考核是项目管理必要的环节，只有明确了目标才能找到前行的方向。对于项目型公司而言，无论是内部项目、还是对外部客户交付的项目，没有两个一模一样的项目；或者项目服务的对象不同、项目交付的内容不同、项目的规模不同、项目的团队不同。￭只要有区别，如果定规则？￭出一套考核标准，如何衡量每个项目的结果？￭项目考核只是衡量结果吗？￭如何规范项目的实施过程？面对成百上千个项目，作为公司管理者，如何评价？对好项目的褒奖，就是指挥棒，会给所有员工树立榜样。因此，项目考核就是确定公司 “ 好项目 ” 的标准。项目考核的本质，就是告诉所有员工、所有项目经理 “ 项目要做出的样子 ” 。笔者所在的公司以前从未进行过 “ 项目考核 ” ，我们从头开始、从零摸索，确定要做项目考核，在实践中不断打磨项目考核的内容和规则，对所有项目经理进行宣传、沟通，让大家逐渐接受，用信息技术助力项目考核更加方便和高效。没有考核，只是项目经理本人觉得 “ 做的好 ” ；有了考核，大家比比看谁真的 “ 做的好 ” 。希望用我们的实践经历，帮助企业级项目管理团队找到适合自身的项目考核方法。演讲嘉宾个人介绍任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理。本人是一个工科女，大学期间的专业是自动控制，具体领域是 “ 流体传动与控制 ” ，研究生毕业后没有按部就班进入航空航天领域工作，而是一头扎进了 I T 行业。从 2 0 0 3 年加入石化盈科公司，一转眼就是 1 8 年。石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，本人在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监、公司采购部总经理，直至 2 0 1 8 年担任公司运营管理部和公司 P M O 总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到 3 0 亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了 “ 数字化转型 ” 的时代浪潮。本人于 2 0 0 6 年获得 P M P 证书， 2 0 1 7 年获得 C P P M 证书（美国采购协会注册执业采购经理），从事 I T 行业 1 8 年。 I T 知识背景、能源化工业务理解、项目管理经验、综合管理能力，不敢说深厚，但也算得上丰富。丰富的失败教训，遇到的各类挫折，长时间在同一领域的专注，是最宝贵的经历，使本人有幸可以不断成长，收获沿途一路风景。孙宇先生紫光计算机信息技术中心项目总监 & 卓越中心负责人议题：卓越中心 C O E 在多项目管理中的重要性议题描述：多项目管理是企业从稳定发展迈入飞跃式发展的重要 “ 里程碑 ” ，无论从企业资源、成本压力、进度保障、决策周期、交付质量都会遇到前所未有的制约和挑战，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有的项目都做好，这正是卓越组织追求的目标，也是组织基业常青的保障。多项目管理往往以结果为导向，需要团队目标统一，以终为始，协同推进项目，需要精细化的过程管理，建立统一流程、制度、工具保证项目过程可控，需要及时反馈，保障每一项风险及问题都能第一时间识别，并加以控制，为决策者提供决策依据。本议题将以卓越中心（ C O E ）在多项目管理中的重要性为切入点，分享个人经验，与大家共同探讨多项目管理中的痛点与需求，卓越中心在多项目管理中存在的意义及价值，卓越中心为组织赋能各类场景及实践，卓越中心的交付模型，卓越中心的建设过程与挑战，卓越中心所需要的资源及支持等，希望通过本次分享，能与大家产生共鸣，为更好的保障企业战略目标落地，献计献策。演讲嘉宾个人介绍孙宇先生， P M P ， P r i n c e 2 ，工程、互联网及制造业背景。现任紫光计算机科技有限公司信息技术中心项目总监兼卓越中心负责人，对项目管理在企业中的价值有着深刻理解。践行 “ 芯云网边端 ” 的集团战略，构建公司数字原生的 I T 环境，制定 I T 战略规划并快速实施及部署，使企业核心具备竞争力。通过项目管理手段，推动 “ 制度化、流程化、标准化、信息化 ” 四化建设。擅长从 0 到 1 建立组织级 P M O 体系，根据组织特性，坚持以 “ 客户 ” 为中心，结合国内外最佳实践，提出适用于公司战略的方法论，全面支撑公司业务，有效帮助组织控制运营成本，提升效率。带领团队完成多个项目组合、项目集的管理工作。他通过培训、认证、绩效评价等手段，培养团队自驱意识，使组织具备高效、敏捷的执行力，快速建设项目管理能力梯队。不断总结最佳实践并加以推广及应用，使组织具备将项目成功复制的能力。黄罡先生科大讯飞股份有限公司技术中心 P M O 负责人议题：组织战略匹配多项目管理 — — 平台型组织项目化运作实践议题描述：他将以平台型组织的多项目管理实践为例，讲述如何以项目集承载组织战略，从而指导多项目的规划和选择，并结合多项目分级分类，进行投资决策；以及过程中对项目集及其关联子项目的资源投入、进度、成本、阶段性收益等进行运营监控和纠偏，及时审视调整实现路径和投入策略，确保最终整体价值收益的达成。演讲嘉宾个人介绍黄罡先生， P M P ， P M I A C P ， P M I P B A ， C S M ，现任科大讯飞股份有限公司技术中心 P M O 负责人。曾负责 P M O 从 0 到 1 搭建，构建组织战略规划分解、监控、评价等管理体系， I P D 产品开发流程体系， L T C 流程体系，项目管理体系建设，研发过程管理体系。具备千万到亿级项目和项目群全生命周期管理经验，具备百人团队敏捷转型经验。王景凤先生湖北海洋工程装备研究院项目管理室主任议题：装备制造业多项目管理实践与思考议题描述：对于企业而言，项目管理是个系统工程，包括单项目管理、项目群管理和多项目管理。一个企业真正的项目管理水平是它的多项目管理水平。装备制造业企业受场地、设备、人力等资源限制，项目管理与工程建设类企业项目管理有很大的区别。对于装备制造业企业而言，尤其是非单一类产品的制造业企业，多项目管理做的好不好，企业的生产制造能力和盈利能力会有明显区别。很多装备制造业企业生产管理实际中，过度聚焦单项目管理，多项目管理一直处在一种被动协调的局面，这是很不科学的，导致了企业生产效率低下、产能假象饱和、成本一路攀升。在竞争日趋激烈、价格日趋透明的今天，抓好多项目管理，挖掘企业最大生产潜能，已成为提高企业市场竞争力的最大抓手。借助 P M O 评论主办首届中国多项目管理实践论坛之机，基于实践就装备制造业企业多项目管理提几点个人的思考：一、制造业企业项目管理特点分析；二、制造业企业在项目管理中存在的通病问题；三、怎样抓好制造业企业的多项目管理：￭建立聚焦多项目管理的企业项目管理系统；￭职能部门在多项目管理中的作用；￭动态化的优先级管理；￭计划管理与三级预见机制；￭聚焦瓶颈资源的企业资源管理。演讲嘉宾个人介绍王景凤先生，湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理室主任，高级经济师，基层成长型企业管理人才，历经 “ 专业主管、商务经理、项目经理、市场开发部助理、办事处主任、 E P C 总包工程项目经理、 E P C 总承包工程总包方驻厂负责人、项目管理室主任 ” 等多岗历练，有着丰富而扎实的现场管理和项目管理实战经验。代表项目：世界规模最大的半潜式智能化深远海渔业养殖装备 — — 挪威渔场。主要经验和擅长领域：技术企业转型 E P C 总承包企业转型期转型工作管理、 E P C 总承包项目管理、团队管理和团队文化建设、项目 “ 合同 — 商务 — 成本 — 资金 ” 一体化管理。在企业转型期间，力推企业多项目管理理念，从组织架构职责分工、体系与制度建设、总承包工程自有资源与市场资源管理、企业项目优先级管理、项目管理信息化和系统化等方面助推企业转型。张淳先生毕马威中国管理咨询部副总监议题：获得高级管理层支持的多项目管理之道 — — 向上管理，成就共赢！议题描述：伴随云计算、大数据、 A I 、 5 G 、 I O T 等新技术的广泛应用，当今社会迈入到科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。数字化金融服务对银行业的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击。如今，技术发展速度比以往任何时候都快。多项目管理的常规瓶颈 — — 资源、时间、质量、排序等问题依然困扰着多项目管理者们。银行等诸多行业的多项目管理者们要具备哪些核心能力？如何提高运营管理效率等，都成为无法回避和亟待解决的重大课题。以往，谈论的大多是正向思维（自上而下） — — “ 资源冲突、时间优化、质量保证 ” 等方面，本次议题和大家分享一个逆向思维（自下而上）的 “ 向上管理 ” 的多项目管理思路。从而使得组织在稳定性和可预测性的需求与日益增长的运营敏捷性和加快速度的需求之间取得平衡。跨职能团队的资源正在被更广泛地整合，服务管理模式也在发生深刻的变化，以应对和支持组织 “ 敏稳双态 ” 的转变。演讲嘉宾个人介绍张淳先生，现任毕马威中国管理咨询团队副总监，曾任职 I B M 十年，实战派风格，涉及银行保险、通信制造、能源运输、政府矿产等诸多行业，一直致力于 I T 战略、规划、治理、转化、交付、运营等诸多方面，在信息化建设、数字化转型、 A I 和 I O T 、云计算与大数据应用等领域具备多年的专业实施经验。曾作为项目 ( 集、组合 ) 经理、 I T 治理和规划专家、 P M O 专家参与实施了国有六大行、多家股份制商业银行以及农商行项目。负责和交付的项目超百余个金融行业 I T 规划、建设和运营等项目，在信息化和数字化转型等领域有着丰富的项目管理和交付经验。善于基于对客户业务和 I T 的需求，从实际情况出发，通过 I T 治理和规划为先导，进行客户端能力分析和评估，结合模型以及客户的战略、愿景和目标，提出定制化的落地路线图和设计方案，并实施落地。马洪卫先生紫光云技术有限公司项目总监议题：以人为本，以行为知，以终为始，论项目集管理的成功之道议题描述：一个智慧城市集成项目，标的以 “ 亿元 ” 为单位，从硬件设备、网络安全、政务云，到大数据平台、城市大脑、智慧应用一应俱全，涉及到多个甲方单位、参与公司、 I S V 厂商的项目交付团队，是一个典型的项目集。对于这样一个项目集，包括现场交付团队、后端研发团队、工程施工团队、供货厂商等人数多达上百人，如何把这些团队有效的管理起来，朝着共同的目标前进，非常考验一个项目集经理的综合能力。所以，对于人的管理，就是本次着重要汇报的内容。集成交付项目，典型的特点是现场环境错综复杂，如何结合实际情况，利用好 “ 天时 ” 、 “ 地理 ” 的各项因素为项目集成功服务，而不是生搬硬套项目 / 项目集管理理论方面的内容，是第二个要向大家分享的主题。智慧城市项目另外的一个特点，是交付周期较长，纵观全国的智慧城市项目，成功的有，失败的也不在少数。如何在这样一个交付周期内，能够坚持初心，坚持明确的目标不偏航，是我要汇报的第三个主题。演讲嘉宾个人介绍马洪卫先生，紫光云技术有限公司项目总监，具有信息系统项目管理师、 P M P 认证。具有多年政府项目以及互联网金融项目集成交付和项目组合管理经验，先后就职于苏宁金融、紫光云（紫光集团旗下核心企业）公司，负责工程团队管理工作。业务领域主要包括第三方支付、基金代销平台、财富开放平台等金融领域，智能检测、税务大数据、智慧港区、智慧城市等数字中国、信创领域。具有多年项目集和项目集经理团队管理经验，先后指导、参与多个地方城市的智慧城市集成项目管理，并通过项目的持续运营，为客户实现目标价值，达成公司的战略目标。主持人会议日程线上会议第一天线上会议第二天 0 8 : 5 0 0 8 : 5 5 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 0 8 : 5 5 0 9 : 0 0 主办方代表致辞 0 9 : 0 0 0 9 : 5 0 议题一、如何有效的进行多项目管理演讲嘉宾：吴春灵女士北京触控科技有限公司 P M O 负责人 0 9 : 5 0 1 0 : 4 0 议题二、银行新一代信息系统项目集群管理实践分享演讲嘉宾：王登峰先生秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理 1 0 : 4 0 1 1 : 0 0 议题三、企业级项目管理运作的方法与实践思考演讲嘉宾：刘苗女士深圳市蓝云软件有限公司方案部业务顾问 1 1 : 0 0 1 1 : 5 0 议题四、汽车产品项目管理体系建设实践演讲嘉宾：张之昧先生一汽大众汽车有限公司产品管理部产品管理总监 1 1 : 5 0 1 3 : 2 5 午餐及午休 1 3 : 2 5 1 3 : 3 0 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 1 3 : 3 0 1 4 : 2 0 议题五、如何应用多项目管理助力业务目标的达成演讲嘉宾：王智鑫女士美团即时配送业务部 P M O 总监 1 4 : 2 0 1 5 : 1 0 议题六、跨领域科学研究的多项目管理演讲嘉宾：刘芳女士深圳华大生命科学研究院科技管理办公室主任 1 5 : 1 0 1 6 : 0 0 议题七、基于项目的公司治理：打造简洁高效的多项目管理演讲嘉宾：杨永柠先生东莞新能安科技有限公司 P M O 负责人 1 6 : 0 0 1 6 : 5 0 议题八、统一度量衡 — — 多项目管理的项目考核实践演讲嘉宾：任志婷女士石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理 1 6 : 5 0 1 7 : 4 0 议题九、组织战略匹配多项目管理 — — 平台型组织项目化运作实践演讲嘉宾：黄罡先生科大讯飞股份有限公司技术中心 P M O 负责人 1 7 : 4 0 1 7 : 4 5 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 1 7 : 4 5 第一天会议结束备注 1 、线上抽奖：一等奖： P M O 评论主办的 “ 2 0 2 2 P M O 大会十周年庆典 ” 门票一张；二等奖：欧莱克（ o l a y k s ）早餐机一台（型号： O L K D 1 9 0 2 ，京东价 1 2 9 元）； 2 、会议日程请以当天安排为准，报名截止时间为 1 2 月 0 6 日 2 2 : 0 0 ； 3 、关于本届会议相关事项的解释权归属组委会。 0 8 : 5 5 0 9 : 0 0 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 0 9 : 0 0 0 9 : 5 0 议题十、业务变革与架构双驱动的多项目管理演讲嘉宾：张燕飞女士海康威视数字技术有限公司流程与 I T 部流程变革专家 0 9 : 5 0 1 0 : 4 0 议题十一、保持平衡的敏捷：项目集群， P M O 与组织变革演讲嘉宾：赵元一先生阿里巴巴集团千寻位置公司 P M O 专家 1 0 : 4 0 1 1 : 3 0 议题十二、一站式 C R O 医药研发服务平台的项目集和项目组合管理演讲嘉宾：李敏女士上海美迪西生物医药股份有限公司项目管理部总监 1 1 : 3 0 1 3 : 2 5 午餐及午休 1 3 : 2 5 1 3 : 3 0 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 1 3 : 3 0 1 4 : 2 0 议题十三、卓越中心 C O E 在多项目管理中的重要性演讲嘉宾：孙宇先生紫光计算机信息技术中心项目总监 & 卓越中心负责人 1 4 : 2 0 1 5 : 1 0 议题十四、装备制造业多项目管理实践与思考演讲嘉宾：王景凤先生湖北海工院工程部项目管理室主任 1 5 : 1 0 1 6 : 0 0 议题十五、获得高级管理层支持的多项目管理之道 — — 向上管理，成就共赢！演讲嘉宾：张淳先生毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询部副总监 1 6 : 0 0 1 6 : 5 0 议题十六、以人为本，以行为知，以终为始，论项目集管理的成功之道演讲嘉宾：马洪卫先生紫光云技术有限公司项目总监 1 6 : 5 0 1 6 : 5 5 最后一次 “ 在线参会赢大奖 ” 活动环节 1 6 : 5 5 会议闭幕备注 1 、线上抽奖：一等奖： P M O 评论主办的 “ 2 0 2 2 P M O 大会十周年庆典 ” 门票一张；二等奖：欧莱克（ o l a y k s ）早餐机一台（型号： O L K D 1 9 0 2 ，京东价 1 2 9 元）； 2 、会议日程请以当天安排为准，报名截止时间为 1 2 月 0 6 日 2 2 : 0 0 ； 3 、关于本届会议相关事项的解释权归属组委会。参会费用提前注册（一）注册时间： 1 1 月 1 5 2 1 日线上会议： 2 5 0 0 元 / 1 4 人￭ 4 人以上报名有特惠立即报名提前注册（二）注册时间： 1 1 月 2 2 3 0 日线上会议： 3 0 0 0 元 / 1 4 人￭ 4 人以上报名有特惠立即报名正常报名注册时间： 1 2 月 0 1 0 6 日线上会议： 3 5 0 0 元 / 1 4 人￭ 4 人以上报名有特惠立即报名参会费包括 1 、两天线上参会费 2 、会刊（里面有演讲嘉宾 P P T ） 3 、会议纪念品立即报名团报费用￭ 1 1 月 1 5 日至 1 1 月 2 1 日线上团报： 3 5 0 0 元 / 1 0 人￭ 1 1 月 2 2 日至 1 1 月 3 0 日线上团报： 4 0 0 0 元 / 1 0 人￭ 1 2 月 0 1 日至 1 2 月 0 6 日线上团报： 4 5 0 0 元 / 1 0 人主办方协办方媒体与网络支持会场信息全国多项目管理者线上年度盛会将通过云端分享好消息：参会代表无须差旅，在家就可以观看众多杰出和优秀多项目管理者的卓越实践分享，全国多项目管理者线上年度盛会一年只举办一次，千万别错过哦！赶紧通过线上注册吧！会议推荐更多项目管理会议活动策划中 2 0 2 1 第二届中国项目经理线上会议 2 0 2 2 第三届中国 I T 项目管理大会 2 0 2 2 P M O 大会 1 0 周年庆典活动公开课培训参会与培训咨询我要报名参会邀请函与会议日程下载参会咨询二、谢力思参会咨询一：周艳其他信息参会须知项目管理软件项目管理培训参会问答主要发布 P M O 资讯 > P M O 评论公众号主要发布 P M O 资讯主要发布 P M O 实践 > P M O 大会公众号主要发布 P M O 实践由 P M O 大会原班策划团队负责实施 — — 首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）您成功报名后，均视为您已经阅读并同意遵守本官网中的 “ 参会须知 ” 开会时间： 1 2 月 1 1 1 2 日，报名参会截止时间为 1 2 月 6 日 2 2 : 0 0 本会议一年只举办一次，千万别错过哦！赶紧通过线上注册吧！实践论坛的会议信息将通过 P M O 大会微信公众号对外发布主办方： P M O 评论网开会形式：线上欢迎赞助合作！欢迎拨冗莅临！京 I C P 备 1 7 0 6 2 3 5 9 号 2 返回顶部我要咨询

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