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鲸 果 商 学 院 首 页 导 航 手 机 版 微 信 扫 一 扫 您 好 ， 请 登 录 | 我 的 订 单 课 程 讲 师 搜 索 财 务 知 识 招 生 方 案 人 事 薪 酬 活 动 策 划 教 培 管 理 系 统 教 务 软 件 排 课 管 理 学 生 课 时 管 理 全 部 课 程 分 类 运 营 管 理 招 生 方 案 麦 肯 锡 系 列 课 运 营 管 理 > 招 生 方 案 麦 肯 锡 系 列 课 鲸 果 系 统 鲸 果 系 统 > 线 下 培 训 线 下 培 训 > 行 业 应 用 行 业 应 用 > 业 内 财 务 业 内 财 务 > 苗 绘 美 术 加 盟 校 资 料 下 载 苗 绘 美 术 加 盟 校 资 料 下 载 查 看 更 多 > 苗 绘 品 牌 建 设 9 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 苗 绘 课 程 体 系 讲 解 1 鲸 果 商 学 院 共 6 课 时 苗 绘 美 术 教 师 资 料 5 7 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 苗 绘 美 术 考 级 资 料 4 0 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 苗 绘 美 术 教 务 资 料 6 7 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 教 培 行 业 经 典 管 理 课 程 教 培 行 业 经 典 管 理 课 程 查 看 更 多 > 教 培 成 功 管 理 — — 麦 肯 锡 结 构 化 思 维 1 7 7 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 麦 肯 锡 五 步 法 ： 定 义 问 题 、 结 构 化 分 析 、 提 出 假 设 、 验 证 假 设 、 交 付 。 仔 细 思 考 这 五 步 法 ， 其 实 在 我 们 生 活 中 ， 只 要 是 进 过 深 度 思 考 的 问 题 ， 无 非 脱 离 不 了 这 五 步 。 定 义 问 题 ： 定 义 问 题 要 求 我 们 控 制 住 立 刻 解 决 问 题 的 冲 动 ， 试 图 去 探 究 和 理 解 表 层 问 题 背 后 的 其 他 深 层 次 的 动 因 。 因 为 我 们 知 道 解 决 问 题 表 面 ， 还 有 无 数 个 问 题 等 着 你 ， 找 到 问 题 根 源 才 是 关 键 。 解 决 问 题 模 板 ： 背 景 分 析 — 目 标 设 计 — 责 权 明 确 — 制 约 条 件 — 分 工 — 资 源 利 用 战 略 思 维 从 全 局 高 度 把 握 问 题 的 准 确 性 ， 重 点 在 于 “ 为 什 么 — 解 决 什 么 问 题 ” ， 并 不 聚 焦 “ 怎 么 做 — 实 施 的 细 节 ” 。 这 是 要 跳 出 问 题 本 身 ， 不 紧 盯 一 个 点 ， 要 全 面 ， 更 立 体 看 问 题 ， 所 在 高 度 必 须 够 高 。 由 此 ， 从 战 略 角 度 定 方 向 ， 这 是 “ 想 ” 的 思 维 ， 专 业 人 做 专 业 事 ， 这 是 “ 做 ” 的 思 路 。 结 构 化 分 析 ： 在 我 们 日 常 中 经 常 会 用 到 相 关 关 系 和 因 果 关 系 ， 但 相 关 关 系 是 相 对 不 稳 定 且 易 变 的 ， 只 有 通 过 因 果 关 系 才 能 找 到 事 件 发 生 的 真 正 诱 因 。 提 出 假 设 ： 这 是 自 上 而 下 方 法 论 的 核 心 原 则 。 这 需 要 头 脑 风 暴 来 创 新 ， 畅 所 欲 言 。 验 证 假 设 ： 案 头 调 研 和 实 地 调 研 ， 尽 可 能 以 第 一 手 资 料 为 主 ， 二 手 资 料 为 辅 。 交 付 ： 工 作 细 节 展 示 教 培 成 功 管 理 — — 麦 肯 锡 问 题 解 决 与 技 巧 2 0 1 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 每 个 人 都 有 需 要 解 决 的 问 题 ， 但 你 是 否 认 真 思 考 过 问 题 的 本 质 ， 为 什 么 会 存 在 问 题 ？ 不 管 是 得 心 应 手 的 问 题 解 决 者 ， 还 是 焦 头 烂 额 的 问 题 思 考 者 ， 想 要 解 决 问 题 ， 都 要 明 确 “ 问 题 是 什 么 ” ， 掌 握 问 题 的 本 质 和 类 型 。 在 解 决 问 题 的 过 程 中 ， 你 是 否 有 自 己 的 套 路 ， 还 是 说 在 解 决 问 题 的 过 程 中 苦 不 堪 言 ？ 或 者 明 明 有 了 好 的 对 策 ， 却 由 于 环 境 影 响 、 实 施 不 力 、 无 法 保 持 平 常 心 而 导 致 问 题 恶 化 教 培 成 功 管 理 — — 麦 肯 锡 管 理 工 具 1 6 6 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 S W O T 分 析 波 特 5 力 分 析 麦 肯 锡 7 步 分 析 法 5 W 2 H 分 析 法 教 培 成 功 管 理 — — 麦 肯 锡 管 理 方 法 2 1 6 鲸 果 商 学 院 共 0 课 时 不 知 道 大 家 有 没 有 过 这 样 的 经 历 ， 在 工 作 中 明 明 很 努 力 ， 领 导 交 办 的 任 务 毫 不 怠 慢 ， 加 班 加 点 地 干 。 但 一 通 辛 苦 下 来 ， 脑 子 还 是 一 团 浆 糊 ， 不 知 道 怎 么 提 炼 要 点 、 思 考 问 题 ， 取 舍 之 间 搞 得 满 头 大 汗 ， 写 出 的 项 目 建 议 领 导 怎 么 都 不 满 意 。 其 实 ， “ 不 知 道 怎 么 思 考 问 题 ” 是 工 作 中 最 常 见 的 陷 阱 。 很 多 人 只 顾 着 完 成 领 导 指 示 的 任 务 ， 不 知 道 、 也 不 会 思 考 “ 自 己 该 做 些 什 么 ” 。 而 如 果 没 有 独 立 思 考 问 题 的 能 力 ， 我 们 也 就 无 法 实 现 自 身 能 力 的 真 正 提 升 。 我 们 今 天 要 讲 的 《 麦 肯 锡 方 法 》 ， 核 心 就 是 一 套 是 被 全 球 最 知 名 的 咨 询 公 司 奉 为 圣 经 的 方 法 论 ， 它 可 以 帮 助 大 家 科 学 有 效 地 思 考 问 题 ， 并 找 到 合 适 的 解 决 问 题 的 路 径 。 麦 肯 锡 是 全 球 最 知 名 的 咨 询 公 司 ， 知 名 到 什 么 程 度 呢 ？ 麦 肯 锡 不 仅 给 企 业 ， 甚 至 还 受 邀 给 很 多 国 家 政 府 进 行 战 略 咨 询 。 在 全 球 排 名 前 一 百 的 公 司 里 面 ， 有 7 0 % 的 公 司 都 是 麦 肯 锡 的 客 户 ， 说 它 是 全 球 最 顶 级 的 咨 询 公 司 ， 一 点 都 不 夸 张 。 互 橙 科 技 — 产 品 介 绍 互 橙 科 技 — 产 品 介 绍 查 看 更 多 > 脉 客 丰 招 生 成 交 工 具 2 1 4 互 橙 科 技 共 1 课 时 秦 川 教 育 集 团 培 训 视 频 秦 川 教 育 集 团 培 训 视 频 查 看 更 多 > 脉 客 丰 使 用 培 训 3 1 互 橙 科 技 共 0 课 时 脉 客 丰 使 用 培 训 邮 箱 ： j i n g g u o s h a n g y u a n @ 1 2 6 . c o m 地 址 ： 天 津 市 武 清 区 福 源 道 金 融 商 务 楼 1 1 2 0 7 室 手 机 版 V I P 特 权 返 回 顶 部 鲸 果 商 学 院 版 权 所 有 — 津 I C P 备 2 0 2 1 0 0 8 3 4 3 号 3 网 站 备 案 ： 津 I C P 备 2 0 2 1 0 0 8 3 4 3 号 3

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