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股权激励咨询、 战略落地咨询公司、 人才盘点咨询、 多元化激励咨询、 OD咨询公司、 人力资源管理咨询、

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北京佐佑管理顾问有限公司成立于1998年，服务内容涵盖战略落地咨询、企业转型变革咨询、多元化激励咨询、薪酬股权激励咨询、人力资源管理咨询与人才盘点咨询。迄今服务过1000余家客户，超过2000余个项目案例已形成系统完整的管理思想与丰富的实践案例

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如 果 您 有 任 何 意 见 或 建 议 请 电 邮 d m b e i j i n g @ 3 0 0 . c n 佐 佑 顾 问 人 力 资 源 管 理 咨 询 人 才 盘 点 多 元 化 薪 酬 股 权 激 励 咨 询 战 略 落 地 咨 询 公 司 O D 咨 询 公 司 认 识 佐 佑 认 识 佐 佑 关 于 佐 佑 咨 询 理 念 服 务 模 式 企 业 文 化 典 型 客 户 服 务 内 容 服 务 内 容 技 术 架 构 战 略 澄 清 与 解 码 经 营 裂 变 与 组 织 重 构 人 力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业 优 势 行 业 军 工 行 业 建 筑 工 程 农 牧 行 业 智 能 制 造 科 技 研 发 消 费 互 联 网 产 业 互 联 网 城 市 燃 气 行 业 信 息 运 营 商 文 化 创 意 政 府 与 事 业 单 位 开 发 区 / 法 定 机 构 金 融 科 技 行 业 规 划 勘 测 金 融 投 资 园 区 运 营 零 售 与 消 费 品 地 产 行 业 轨 道 交 通 热 点 方 案 热 点 方 案 战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 国 有 投 资 平 台 运 作 机 制 职 业 经 理 人 制 度 工 资 总 额 决 定 机 制 中 长 期 激 励 与 员 工 持 股 科 研 人 员 激 励 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 数 字 化 组 织 转 型 组 织 机 制 股 权 激 励 战 略 性 人 力 资 源 规 划 发 展 性 人 才 盘 点 组 织 诊 断 与 员 工 敬 业 度 评 训 一 体 化 研 究 & 动 态 研 究 & 动 态 佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士 招 贤 纳 士 社 会 招 聘 校 园 招 聘 首 页 认 识 佐 佑 关 于 佐 佑 咨 询 理 念 服 务 模 式 企 业 文 化 典 型 客 户 服 务 内 容 技 术 架 构 战 略 澄 清 与 解 码 经 营 裂 变 与 组 织 重 构 人 力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业 军 工 行 业 建 筑 工 程 农 牧 行 业 智 能 制 造 科 技 研 发 消 费 互 联 网 产 业 互 联 网 城 市 燃 气 行 业 信 息 运 营 商 文 化 创 意 政 府 与 事 业 单 位 开 发 区 / 法 定 机 构 金 融 科 技 行 业 规 划 勘 测 金 融 投 资 园 区 运 营 零 售 与 消 费 品 地 产 行 业 轨 道 交 通 热 点 方 案 战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 国 有 投 资 平 台 运 作 机 制 职 业 经 理 人 制 度 工 资 总 额 决 定 机 制 中 长 期 激 励 与 员 工 持 股 科 研 人 员 激 励 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 数 字 化 组 织 转 型 组 织 机 制 股 权 激 励 战 略 性 人 力 资 源 规 划 发 展 性 人 才 盘 点 组 织 诊 断 与 员 工 敬 业 度 评 训 一 体 化 研 究 & 动 态 佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士 社 会 招 聘 校 园 招 聘 联 系 我 们 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2 搜 索 搜 索 首 页   ·   招 贤 纳 士     ·     联 系 我 们   热 点 方 案 管 理 新 模 式 V U C A 时 代 的 到 来 ， 让 组 织 发 生 了 根 本 性 变 化 ， 个 人 在 组 织 中 的 作 用 也 正 在 重 塑 ： 对 组 织 来 说 ， 敏 捷 协 同 、 赋 能 等 新 管 理 需 求 日 益 凸 显 ， 组 织 变 革 、 提 升 人 效 毫 无 疑 问 成 为 这 个 时 代 的 重 要 命 题 ； 对 个 人 而 言 ， 知 识 工 作 者 的 价 值 创 造 受 主 观 能 动 性 与 发 展 空 间 影 响 ， 更 需 要 通 过 优 化 管 理 模 式 提 高 人 员 创 造 能 力 ， 激 发 人 员 活 力 战 略 解 码 聚 焦 未 来 一 年 ， 基 于 战 略 目 标 及 规 划 重 点 ， 制 定 具 体 的 行 动 计 划 ， 明 确 责 任 主 体 ， 落 实 至 员 工 个 体 的 绩 效 合 约 。 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 人 才 进 出 与 人 岗 配 置 、 职 位 升 降 与 薪 酬 高 低 、 绩 效 目 标 设 定 与 考 评 、 人 才 选 拔 与 聘 任 的 市 场 化 ， 是 建 立 市 场 化 人 力 资 源 管 理 体 系 的 关 键 。 发 展 性 人 才 盘 点 一 方 面 匹 配 人 才 胜 任 力 模 型 与 盘 点 评 估 方 案 ， 另 一 方 面 将 盘 点 结 果 与 人 力 资 源 管 理 机 制 对 接 ， 通 过 盘 点 满 足 企 业 未 来 发 展 需 求 。 深 化 三 项 制 度 改 革 “ 新 三 项 制 度 改 革 ” 应 重 点 推 进 效 能 薪 酬 总 额 管 理 、 分 序 列 职 级 通 道 、 岗 位 任 期 聘 任 制 等 ， 进 而 深 层 再 造 劳 动 、 人 事 、 分 配 机 制 。 职 业 经 理 人 制 度 职 业 经 理 人 制 度 改 革 中 ， 企 业 不 仅 要 规 范 选 聘 流 程 、 关 注 绩 效 考 核 、 匹 配 薪 酬 激 励 ， 更 根 本 的 是 ， 要 明 确 企 业 3 5 年 的 战 略 与 目 标 。 企 业 整 合 重 组 整 合 是 个 长 期 的 过 程 ， 必 须 基 于 战 略 规 划 方 向 、 着 眼 于 未 来 ， 兼 顾 当 期 平 稳 过 渡 ， 在 发 展 中 化 解 历 史 与 现 实 问 题 ， 放 大 整 合 效 应 。 十 四 五 战 略 规 划 国 企 “ 十 四 五 ” 规 划 要 分 析 环 境 新 变 化 ， 对 标 高 质 量 发 展 和 现 代 化 经 济 体 系 建 设 要 求 ， 提 出 发 展 思 路 、 战 略 构 想 、 发 展 目 标 指 标 。 优 势 行 业 查 看 更 多 > > 金 融 投 资 聚 焦 于 金 融 行 业 新 兴 产 业 、 新 型 模 式 、 创 新 领 域 ， 为 公 司 提 供 战 略 、 组 织 、 人 三 方 面 的 全 方 位 咨 询 服 务 ， 在 银 行 、 证 券 、 基 金 、 资 产 管 理 、 信 托 、 金 融 服 务 、 投 资 理 财 等 众 多 领 域 为 客 户 提 供 “ 问 题 诊 断 ＋ 方 案 设 计 ＋ 实 施 到 位 ” 的 一 体 化 服 务 。 智 能 制 造 应 对 云 技 术 、 大 数 据 、 人 工 智 能 、 物 联 网 等 新 一 轮 的 技 术 革 命 给 制 造 业 带 来 的 深 刻 变 化 ， 帮 助 企 业 创 新 孵 化 模 式 搭 建 ， 依 据 科 研 人 员 群 体 特 点 设 计 激 励 体 系 。 零 售 与 消 费 品 在 中 国 消 费 品 零 售 总 额 高 速 增 长 的 背 景 下 ， 协 助 传 统 零 售 企 业 以 及 新 兴 电 商 进 行 组 织 模 式 转 型 、 考 核 与 激 励 体 系 设 计 、 创 新 孵 化 机 制 设 计 等 ， 加 速 线 上 线 下 融 合 ， 以 消 费 者 为 中 心 ， 提 升 效 率 。 军 工 行 业 多 年 行 业 合 作 经 验 ， 军 工 条 线 团 队 力 量 ， 首 批 通 过 国 防 科 工 局 安 全 保 密 条 件 认 证 的 咨 询 机 构 ， 聚 焦 1 0 大 军 工 集 团 ， 咨 询 服 务 覆 盖 上 百 家 客 户 ， 近 3 0 0 个 项 目 。 信 息 运 营 商 二 十 年 耕 耘 和 坚 守 ， 和 客 户 共 同 成 长 ， 深 刻 洞 察 运 营 商 行 业 不 同 阶 段 的 管 理 主 题 和 焦 点 ， 覆 盖 三 大 运 营 商 及 广 电 网 络 系 统 集 团 公 司 、 省 公 司 、 市 公 司 、 专 业 公 司 等 各 类 客 户 。 地 产 行 业 佐 佑 顾 问 房 地 产 咨 询 将 佐 佑 创 立 以 来 组 织 与 人 领 域 的 专 业 影 响 力 与 对 房 地 产 行 业 的 精 深 理 解 紧 密 结 合 ， 制 定 符 合 行 业 发 展 特 点 并 适 应 客 户 自 身 条 件 的 管 理 解 决 方 案 ， 重 在 方 案 落 地 执 行 。 工 程 建 设 当 下 建 筑 行 业 竞 争 愈 发 激 烈 ， 佐 佑 协 助 建 筑 工 程 企 业 构 建 核 心 竞 争 力 ， 通 过 建 立 人 力 资 源 管 理 机 制 、 发 展 培 养 机 制 、 项 目 人 员 激 励 机 制 ， 加 强 企 业 精 细 化 管 理 ， 牵 引 项 目 人 员 专 业 水 平 自 主 提 升 ， 确 保 项 目 管 理 效 果 。 园 区 运 营 通 过 组 织 模 式 设 计 、 绩 效 激 励 体 系 设 计 、 长 期 激 励 体 系 设 计 等 ， 协 助 产 业 地 产 商 建 立 多 元 化 新 型 模 式 、 通 过 产 业 引 领 园 区 发 展 ， 实 现 园 区 平 台 化 运 作 、 精 细 化 运 营 。 开 发 区 / 法 定 机 构 面 临 愈 发 复 杂 的 国 际 国 内 形 势 ， 国 家 级 开 发 区 走 到 了 提 质 增 效 、 转 型 升 级 的 路 口 ， 亟 待 转 变 原 有 发 展 模 式 和 运 营 模 式 ， 佐 佑 通 过 大 量 不 同 类 型 的 开 发 区 项 目 实 践 ， 协 助 客 户 深 化 体 系 改 革 、 释 放 活 力 与 动 力 、 实 现 组 织 目 标 。 农 牧 行 业 农 牧 行 业 是 一 个 复 杂 并 充 满 魅 力 的 行 业 ， 它 以 农 为 本 ， 又 融 合 了 服 务 业 和 工 业 的 特 点 ， 传 承 并 发 扬 着 朴 素 却 又 深 刻 的 智 慧 。 农 牧 企 业 面 对 的 是 最 复 杂 的 经 营 管 理 ， 既 要 从 容 应 对 眼 前 的 机 遇 与 挑 战 ， 又 要 跨 域 行 业 周 期 ， 放 眼 长 远 。   佐 佑 研 究 查 看 更 多 > > 一 文 快 速 读 懂 数 字 经 济 政 策 路 线 图 数 字 经 济 是 继 农 业 经 济 、 工 业 经 济 之 后 的 一 种 新 经 济 形 态 ， 改 变 人 类 经 济 社 会 发 展 模 式 的 ， 同 时 也 成 为 推 动 新 质 生 产 力 发 展 的 重 要 力 量 。 2 0 1 6 年 ， 《 二 十 国 集 团 数 字 经 济 发 展 与 合 作 倡 议 》 指 出 ： 数 字 经 济 是 指 以 使 用 数 字 化 的 知 识 和 信 息 作 为 关 键 生 产 要 素 、 以 现 代 信 息 网 作 为 重 要 载 体 、 以 信 息 通 信 技 术 的 有 效 使 用 作 为 效 率 提 升 和 经 济 结 构 优 化 的 重 要 推 动 力 的 一 系 列 经 济 活 动 ， 这 也 是 我 国 首 次 提 出 的 官 方 定 义 。   纵 观 近 十 年 ， 数 字 经 济 从 简 单 基 础 的 互 【 佐 佑 国 企 改 革 专 栏 】 一 文 了 解 省 级 数 字 集 团 近 年 来 国 家 高 度 重 视 数 字 经 济 发 展 ， 发 布 一 系 列 政 策 文 件 ， 明 确 指 出 要 加 快 推 动 产 业 数 字 化 、 智 能 化 ， 全 面 推 进 数 字 中 国 建 设 ， 二 十 大 更 是 指 出 了 要 加 快 发 展 数 字 经 济 ， 促 进 数 字 经 济 和 实 体 经 济 深 度 融 合 。 各 省 市 级 政 府 积 极 响 应 政 策 并 成 立 数 据 管 理 机 构 与 数 字 / 数 据 集 团 等 以 期 通 过 数 据 驱 动 、 技 术 创 新 ， 推 动 数 字 经 济 的 区 域 布 局 和 产 业 升 级 。 本 文 针 对 全 国 二 十 余 家 省 级 数 字 集 团 进 行 分 析 。   截 止 目 前 ， 共 有 2 0 多 个 省 份 成 立 省 级 数 字 / 数 据 集 团 ， 具 体 人 才 盘 点 新 玩 法 （ 下 ） — “ 卓 越 要 素 评 价 “ 避 坑 指 南 如 上 一 篇 文 章 所 述 ， 人 才 盘 点 中 通 常 采 用 的 要 素 量 化 计 分 形 式 3 6 0 度 评 价 ， 一 是 易 出 现 评 价 主 体 对 评 价 维 度 理 解 不 同 而 造 成 结 果 无 法 拉 齐 的 现 象 ， 二 是 客 观 存 在 评 价 主 体 出 于 “ 不 得 罪 人 ” 的 心 理 ， 评 价 流 于 表 面 风 险 。 而 卓 越 要 素 评 价 通 过 将 被 评 估 者 进 行 分 组 比 较 ， 选 拔 同 评 估 组 内 最 符 合 该 维 度 行 为 表 现 人 员 ， 并 对 选 择 比 例 进 行 限 制 ， 巧 妙 化 解 要 素 量 化 计 分 方 式 不 足 。   相 对 量 化 计 分 方 式 ， 卓 越 要 素 评 估 呈 现 “ 相 对 比 较 结 果 ” ， 员 工 抵 触 情 绪 更 小 ， 且 认 识 佐 佑  关 于 佐 佑 咨 询 理 念 服 务 模 式 企 业 文 化 典 型 客 户 服 务 内 容  技 术 架 构 战 略 澄 清 与 解 码 经 营 裂 变 与 组 织 重 构 人 力 资 源 体 系 建 设 与 优 化 战 略 绩 效 与 激 励 组 合 人 才 评 估 与 发 展 优 势 行 业  农 牧 行 业 金 融 投 资 智 能 制 造 零 售 与 消 费 品 军 工 行 业 信 息 运 营 商 地 产 行 业 热 点 方 案  战 略 澄 清 战 略 解 码 敏 捷 组 织 运 行 模 式 创 享 激 励 机 制 企 业 整 合 重 组 十 四 五 战 略 规 划 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 项 制 度 改 革 研 究 & 动 态  佐 佑 动 态 佐 佑 研 究 《 人 为 本 》 招 贤 纳 士  社 会 招 聘 校 园 招 聘   微 信 公 众 号 ： 佐 佑 咨 询 公 司   官 方 微 博 ： 佐 佑 顾 问 联 系 我 们 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2   © 1 9 9 8 2 0 2 2   版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 2 0 2 1 0 2 7 2 4 4 号 1   E m a i l : s h i c h a n g b u @ z u o y o u . c o m   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京 © 1 9 9 8 2 0 2 1 版 权 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 0 5 0 4 0 8 2 1 号 3   网 站 建 设 ： 中 企 动 力 北 京

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